青水公司召开聘任2016年中层管理人员会议
作者: 发布时间:2016-01-04 12:00 点击数:
12月31日,青水公司召开聘任2016年度中层管理人员会议。公司各生产单位班组长以上管理人员以及职能部门人员共86名员工参加会议。会议由党委副书记、工会主席陈少峰同志主持。
会上,陈少峰同志宣布了2016年中层管理人员聘任文件以及任命各党支部书记等党委文件。
董事长、总经理王常军同志代表公司做了讲话。他结合公司2015年生产任务完成情况与2013年、2014年同期完成情况进行了对比,针对公司目前面临的环保及能耗限额等压力,以及银西高铁等重点工程的陆续开工,他强调2016年机遇与困难并存,要求聘任的2016年中层干部尽快进入角色,带领部门员工齐心协力,从精细化管理上等方面抓好各项工作,同时提出几点要求:一是在日常工作中,要时刻围绕成本管控开展各项工作,学会使用成本的“加减法”,促使部门成本指标控制在范围内;二是充分发挥职责,认认真真开展工作,要有担当精神;三是部门班子成员要补台不拆台,认真配合,共同提高;四是服从公司安排,做好对兄弟公司的帮扶支援工作;五是利用一切时间加强自身学习,通过自学、向集团公司内兄弟企业、同行业管理优秀企业学习,奋力提升自身业务素质和管理能力。
会议还对公司2016年度工资考核管理暂行办法(审议稿)进行宣贯学习。(青水公司党委工作部)
会上,陈少峰同志宣布了2016年中层管理人员聘任文件以及任命各党支部书记等党委文件。
董事长、总经理王常军同志代表公司做了讲话。他结合公司2015年生产任务完成情况与2013年、2014年同期完成情况进行了对比,针对公司目前面临的环保及能耗限额等压力,以及银西高铁等重点工程的陆续开工,他强调2016年机遇与困难并存,要求聘任的2016年中层干部尽快进入角色,带领部门员工齐心协力,从精细化管理上等方面抓好各项工作,同时提出几点要求:一是在日常工作中,要时刻围绕成本管控开展各项工作,学会使用成本的“加减法”,促使部门成本指标控制在范围内;二是充分发挥职责,认认真真开展工作,要有担当精神;三是部门班子成员要补台不拆台,认真配合,共同提高;四是服从公司安排,做好对兄弟公司的帮扶支援工作;五是利用一切时间加强自身学习,通过自学、向集团公司内兄弟企业、同行业管理优秀企业学习,奋力提升自身业务素质和管理能力。
会议还对公司2016年度工资考核管理暂行办法(审议稿)进行宣贯学习。(青水公司党委工作部)