集团公司开展2016年安全生产月观摩检查

    6月18日至7月1日，集团公司对所属水泥及商混企业进行了观摩检查。整个检查按专业分为九个检查小组，明确列出观摩检查的重点内容，制订检查计划表，各专业小组根据检查内容，认真检查各企业管理是否符合公司的管理规范，检查有关工作安排的落实情况，找出被检查企业存在的突出问题、分析问题产生的原因，提出解决建议。并在检查后，与各企业相关专业人员就检查发现的问题及时进行沟通讨论，互相交流，相互学习。本次检查由集团公司高管人员根据各自专业特长分别带领有关专业组进行检查，各企业主要负责人和有关专业技术人员也作为组员全程参与。
   经过十多天的现场检查后，公司于7月1日在总部召开了活动总结表彰会，各专业小组汇报了各单位的亮点及存在的共性和个性问题，提出了管理建议。同时，经过推荐和评比，宁夏青铜峡水泥股份有限公司荣获综合管理最佳企业；天水中材水泥有限责任公司、乌海赛马水泥有限责任公司、中宁赛马水泥有限公司、天水华建混凝土工程有限公司荣获管理提升优秀企业；中材甘肃水泥有限责任公司回转窑荣获最佳现场管理回转窑生产线；宁夏赛马水泥有限公司兰山分厂水泥包装工段荣获最佳现场管理水泥包装生产线；乌海赛马水泥有限责任公司余热发电站荣获最佳现场管理余热发电站；宁夏赛马科进混凝土有限公司金凤一站荣获最佳现场管理混凝土站。集团公司领导为获奖单位颁发了奖牌。
   总结会上公司总裁王玉林首先肯定了各专业小组的工作成果。从今年管理观摩看，各企业在各项管理上都有一定的进步，但也有个别企业存在一些滑坡和问题。希望各企业要把观摩的成果重视起来，发挥观摩成果在企业生产管理中的作用。同时要借鉴各企业的亮点，作为改进的重点。他着重指出目前经济形势新常态下，市场竞争将越来越激烈，企业之间为了生存都在想对策。因此，如何生存是对各级管理人员提出的新的考验。他要求：一是要做好销售工作，各级管理人员都要关注销售工作，各企业要努力开拓市场，扩大销售量，使量、价、款都要有提高。财务部门要做好票据审核，把好关。生产部门一定要为销售做好保障。质量管理部门要与销售紧密合作，深入市场、深入客户，做好售前、售中、售后服务。二是要抓好内部管理，根据自身特点，在保证质量的前提下，降低成本，打造企业核心竞争力。
   集团公司董事长尹自波做了重要讲话，他说今年的管理观摩安排周密，重点突出，作风扎实，进步明显。从观摩检查看，各企业之间还存在着现场差距、指标差距、落实差距和状态差距。针对这些问题，尹总要求：一是以本次管理观摩为契机，持续改进不足，对检查出来的亮点和不足，各企业要制定措施，举一反三，作为当前工作的重中之重。二是目前集团各企业之间指标差距较大，系统优化不足，希望各企业管工艺的技术管理人员尽快找出熟料实物煤耗、配料、质量、工艺煅烧等的平衡点，使熟料实物成本降下来。三是精准管理，严格考核，奖优罚劣。四是持续推进上半年提出的向市场、向成本、向政策、向作风要效益，在下半年提质增效中再上新台阶。 (集团公司党委工作部)