集团公司开展2015年安全生产月综合检查活动

         6月18日至7月1日，集团公司对所属10家水泥企业、13个商混站进行了检查和观摩。整个检查按专业分为九个专业检查小组，明确列出检查重点要点，制订检查表，检查各企业专业管理是否符合公司的管理规范，检查有关工作安排的落实情况，找出被检查企业该专业管理中存在的突出问题，分析问题产生的原因，提出解决建议。检查后与各企业相关专业技术人员、管理人员、操作人员就检查发现的问题及时通报，对双方感兴趣的问题进行面对面的沟通讨论，互相交流，相互学习。 集团公司高管根据各自专业特长分别带领有关专业组进行检查，各企业主要负责人和有关专业技术人员也作为组员全程参与。
        经过十多天的现场检查，7月1日在集团总部召开了活动总结会，各专业小组汇报了各单位的亮点及存在的共性和个性问题，提出了管理建议。同时，经过评比和推荐，青铜峡水泥公司荣获综合管理优秀企业；天水水泥公司和乌海赛马公司荣获综合管理进步最大企业；天水水泥公司1#回转窑荣获最佳现场管理回转窑生产线；白银水泥1#2#水泥磨荣获最佳现场管理粉磨包装生产线；天水华建公司麦积站荣获最佳现场管理混凝土生产线。集团公司领导为获奖单位颁发了奖牌。
        总结会上公司总裁王玉林首先肯定了各专业小组的辛勤付出和工作质量，各小组与各企业进行的细致沟通，对各企业的管理提升起到了很好的促进作用。从今年的检查结果看，各企业管理团队主动创新思路，积极开展工作，缩短与先进企业间的差距，各项管理比去年有了不同程度的提高。观摩活动中通过检查查问题、找原因，是为了更好地完成各项生产经营任务。各企业要马上落实各小组查出问题的整改，同时对提出的问题，举一反三，把工作安排详细分解到各个层级，特别是马上在销售方面落实销售专业组的工作建议和要求，实现提量、保款、争价。
        集团公司党委书记、董事长尹自波做了重要讲话，他说今年以来市场竞争残酷性越来越突出，通过观摩检查活动是对各企业应对市场竞争的一次检验。大部分企业有了不同程度的进步。但有个别企业受市场残酷竞争影响，企业管理和员工精神面貌有所滑坡。主要原因是对市场竞争残酷性认识不足，应对不主动，管理出现波动。他要求各单位要在管理上适应市场竞争的变化，优化人员结构，发挥薪酬分配的导向作用，提高员工积极性，并把考核的过程和结果同时进行公开，促进员工队伍的稳定。各级组织要把员工的思想政治工作前置化，正确引导员工增强危机意识，各级管理人员要发挥引领作用，振奋员工队伍的精气神，与企业共命运，要开源节流，共度难关。
(集团公司)