如何做一个合格班长

      时光飞快，转眼间，我已在班长的位子上干了一段时间了。在这段时间里我对班长的职责有了更加深刻的理解和体会。作为生产一线的一名班长，我的日常工作是统筹协调本班做好班级事务，努力创建良好的班组氛围，积极完成生产任务。回顾这段日子，我在班长一职得到了锻炼，思想素质、工作能力有了很大的提高，在班级管理方面也摸索、积累到了一些管理经验，与大家分享一下。
 班长是整个班组的领头雁，作为班级管理者，要有良好的自身品质和较高的自我约束能力。在工作、学习中方方面面都要严格要求自己。日常工作中要少说话多干实事，让班组成员感觉到班长的真诚，只有自己付出了实际行动，工作才能得到班组成员的支持和配合。
      做班长最重要的一点是对职责的理解。职责理解透彻了才能更好的付诸实施，班组管理才能有效率。这首先体现在遵守规章制度，班组日常学习中时刻不忘对班组成员进行规章制度的宣传教育，有了遵章守规的班组，才能做到有组织有纪律。其次是按时、保质、保量的完成本职工作，每个岗位的成员全力以赴的做好本职工作，按时检查设备、保养设备、记录运行数据，做好生产工作，才能完成当月班组的生产任务量。再者班长要及时加强与班组成员的沟通，对上级领导负责，及时报告、联络本班组生产情况。
      做班长更要学会尊重他人、善于倾听。我认为处理好班组成员关系的关键在于把班组利益放在第一位，只有在维护整体利益的基础上才能使得个人利益得到最大的满足，也只有这样，班组成员才会信任你、尊重你。善于倾听，是指在日常的班级会中，多听取各位班组成员对班级管理的好意见和建议，从而不断吸取经验教训，不断改进自己的工作方法提升工作能力。
    做班长要培养班组成员的整体意识和团结意识。日常工作中，对班级的管理必须有全局意识，从点滴做起，尽量的多组织班级活动，增强班组成员之间的了解，提供每位班组成员的集体意识，只有     这样，班级才能团结，工作才能顺利开展，班组才能整体进步。
    企业是大家，班组如小家，班长是这个小家的家长，做好班长，担负起责任，是对班组成员的负责，更是对企业的负责。（六盘山公司  鲁海军）